这年头，拼的就是“艺高人胆大”！演员跨界唱歌，歌手跨界演戏，前不久刚刚杀青的《演员请就位2》就出现了史上“最悲催”跨界者----张大大。
在第一轮比赛中，张大大演完了《我和我的祖国》，接受点评的时候，他表示自己压力特别大，失眠而且掉头发，这个惨卖得也确实有一些综艺效果，凯歌导演笑得很宽容，薇导笑得很同情。
然而，综艺效果更大的是，当时还没吃透综艺潜规则的尔冬升导演并不吃这一套。尔导非常严肃的表示：你的这些辩解在我这里没有用的，谁的压力不大呢？
一个主持人，演得不好遭质疑其实是情理之中的，但是，在这样即兴的场合，如果因为表达不好被怼了，想必张大大回去也会很后悔的吧。
在职场中这样的场合也很多见，突如其来的工作汇报，临时通知的部门竞选，甚至是年会上突然中奖的获奖感言，而很多人面对这些场景，都会两眼发黑，两腿发软，大脑一片空白。明明是一次很好的个人展现的机会，为什么会出现这些“不良反应”呢？
我在朱迪思·汉弗莱的《即兴演讲：掌控人生关键时刻》中找到了这样的答案：
为什么即兴如此可怕？部分原因是对未知的恐惧。
一、准备好的即兴演讲，帮你打消恐惧
你以为所有的侃侃而谈真的都是随机应变出来的么？那你的误解就太深了。
英国首相丘吉尔有个非常著名的段子，有一次，他去发表一个演讲，到达目的地的时候，司机为他开门，请他下车，他却没有马上下来。他对司机说：“请稍等，我还在看我的‘即兴演讲’稿。”
所以，为什么要提前准备？因为：
只要做好准备，即兴演讲的表现就不会太差，就能避免尴尬。
当你没有做好准备，真的是要即兴时，就会紧张，恐惧，而这种情况下，大脑会关闭前额叶，暂时性的失去分析、判断、思考等作用，与此同时，杏仁核开始调动，这时只会出现两种想法：“打或者逃”。
在这种状况下发表的演说，就算不是一塌糊涂，恐怕也很难展示出演讲者的才华吧。
二、为即兴演讲提前准备，你需要做好这两点
1.主题
准备即兴演讲稿的第一步是了解要讲的主题。
这里的主题，可不仅仅是大标题，还包括整个演讲的主要脉络。
我们就拿张大大做个例子，当尔导质疑他的演技时，他其实可以说这样几个方面：
自己对于角色的理解比如：我在拿到高远这个角色的时候，我觉得他是一个在XXX背景下的一个怎样的人物，他突然在公车上被认出来的时候，是一种什么心情等等。
这样可以体现出张大大对于这样一个角色也是有思考的，至于对不对，深不深，合适不合适，是需要导演去提点的。
在排练过程中自己的塑造过程比如：最初我们排练的时候，我是很茫然的，和对手的节奏是搭不上的，后来，我们进行了怎样的调整。
这样可以看出其实演员们是有行动的，为了这个节目也确实很努力的在准备。
在塑造过程中自己的卡点这段，其实就类似于张大大的“实力卖惨”，但是，要重点说的是表演上的“因”，而不是因为自己能力不足导致脱发的这个“果”。
比如，可以说带着口罩不知道表情应该怎么拿捏，怎么通过眼神表达情绪等等。
在一个探讨演技的舞台上，如果从这么几个方面去说，可能还是会遭怼，但一定不是现在节目中呈现的这种效果，而是一种正向的讨论，也更能给其他人一些借鉴。
2.听众
如果我们想以正确的方式传达正确的信息，那么这种“双声道”就必须在我们心里同时播放。即一边播放我正在想的东西，一边播放我认为听众想要的或者需要的或者他们期待我讲的。
以前的同事小马给我讲过这样一件事，公司架构调整，他被调整到一个新部门，大领导有意栽培，想让他担任部门副职，需要参加公司统一组织的竞聘。
小马准备的很认真，做了精美的PPT，演讲稿也背的滚瓜烂熟，但是，最终却失败了。为什么呢？
他重点讲述了自己在之前部门的工作资历、工作成绩，进而想证明自己是有实力去承担这个角色的。而台下的听众是公司的高层，他们更想听到的是对于新的部门，新的业务领域，小马有什么想法和规划，打算怎么开展自己的工作。
不了解听众的需求，就是“自嗨”，把自己说的心潮澎湃，但是没法引起共鸣，更达不到演讲的效果和目的。
三、练好演讲模板，让即兴演讲信手拈来
并不是非要在大舞台上，面对成百上千的听众讲话才是演讲，生活中，演讲无处不在。书中给我们提供了一个万能的“演讲模板”，主要包括4个方面：抓手、要点、结构体、呼吁行动。
1.抓手
抓手的内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。
所谓抓手，就是一下子就能调动起听众兴趣，和听众建立一个链接，让大家的注意力瞬间集中到你身上的本领。
所以，这里可以是一句问候，一个合适的自我介绍，或者是对方感兴趣的话题，比如，男性普遍喜欢聊社会新闻，聊车，女性普遍喜欢聊减肥，聊孩子等等。
2.要点
讲话没有要点，就变成了基于信息而不是基于想法的沟通，听众就会搞不清楚你提出的建议是什么。
要点就好像我们写议论文的观点，包括大的中心思想和小的论点，必须清晰明确，而且言简意赅。根据不同的听众，要判断对于这类听众来说，他需要知道的要点信息是什么，这点非常重要。
像参加竞聘的小马，在做完自我介绍之后，他要表达的要点就是：我是能够完全胜任这个岗位的。
3.结构体
所谓结构体呢，就是能论证要点的例子。
一个合理的结构体可以让你的讲话举重若轻，它可以让你清楚的传达要点。
还是以小马为例，接下来他就要从几个方面来论证自己为什么能够胜任这个岗位。
首先，我之前有什么样的工作经历；
其次，我取得过什么样的工作成绩；
再次，我有什么样的特质能够让我做好这个岗位。
其中，每一条还可以继续拆解。工作经历呢，就可以以时间为序，把职业生涯中的重要时刻提炼出来，增加职业背书；工作成绩呢，就可以说在业务方面，技术方面，管理方面，团队建设方面，我都是怎样做的，取得了什么样的成绩等等。
在这样的大纲下，再去增加案例和描述，就会让听众觉得很有逻辑层次。
4.呼吁行动
呼吁行动部分通常要求听众对讲话要点采取行动，也可以代表听众介绍你打算采取的行动。
这一部分在不同的场合有不同的表达方式。可以是一种倡议，可以是对别人的激励，可以是对对方观点的询问。
举例来说，小马在接下来的竞聘中，说一说如果他承担了这个职位会有什么样的后续动作就是呼吁行动的部分。比如可以这样说，如果我担任了这个岗位，我将会考虑从以下几个方面去开展工作，包括部门希望达成的业务目标，团队绩效，团队建设方面等等。
总结
人生的任何一次不经意，其实都是有准备的刻意为之，即使是“即兴演讲”也是这样。在《即兴演讲：掌控人生关键时刻》中，作者告诉我们：
要根据演讲的主题和听众去设计演讲内容演讲时，可以使用演讲模板多设计几种可能面对的场景，从而让自己更从容