一
环球影城十一的票已经卖完了?!
据最新发布的《国庆假期出行预测报告》，环球影城将成国庆最热门游乐场。在9月20日，环球影城官方就通知国庆节当天的门票已经售罄了，随后三天门票余量也所剩无几。环球影城的门票已经成为“硬通货”，是目前北京的送礼最佳选择。原价元的门票都被*牛都被炒到。环球影城火热的背后，还会隐藏着你的秋招面试题。拿时下热点充当Case素材是咨询面试惯用手法，比如"三分钟估算环球影城十一期间单日人流量？"，就极有可能出现你秋招的面试中。今年BCGsummerinternpretalk里就问过类似问题：RevenueofShanghaiDisneyLand?如果要选择某家Disneyland投资要看哪些方面？正在准备去环球影城游玩的你，不如乘机学一学如何解决这种MKTSizing的问题吧~二
如何估算国庆节环球影城能赚多少钱?
*图片来源：Uni自制1
从供给角度还是需求角度切入
市场由供给端与需求端构成，所以一般MarketSizing问题从这两端分析都有相应的思路。比如这道题：因为环球影城全球就7家，亚洲就3家，但不缺游客，所以是一个供不应求的情况，我们就只能从需求端考虑。2
人口细分,合理假设
首先北京市人口约为万人，假设目前20%前往环球影城的为北京常住人口。
（假设20%的理由：十一期间为旺季，会有大量非北京游客前往环球影城，所以北京本地人的比例需要相应降低，非节假日期间可以假设为50%。）再假设生命长度为80年，分为4个年龄组，每组人数w/4=5million，并根据年龄层考虑购买力，得出每个年龄组最有可能会去环球影城的人数：
*图片来源：Uni自制
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算出数字,整合部分
把四组人数相加，得出一年北京市民会前往环球影城的人数约为4million，考虑外地游客后为：4m/20%=20m考虑平均一天的人流量：20m/=55,人。4
调整顶线,给出答案
顶线就是环球影城单日最大承载游客的数量。
根据相关数据，每年可接待客流量万人，可得出单日最大待客流量：15m/=41,人
*图片来源：网络我们的预估值并超过单日最大承载游客的数量，所以可以得出最终答案为4.1w人。
其实这类MKTSizing的问题不需要大家真的当场给出一个完全正确的答案，面试官主要是考察你的逻辑思维。为帮大家更好的攻克咨询必考的Marketsizing。Uni特别推出请你预测环球影城一年能赚多少钱，手把手教你搞定咨询MarketSizing面试题，扫码回复听课。在课程中，你将学到：?麦肯锡真题再现,Case面答题技巧揭秘?MarketSizingCase的分析框架及步骤?如何分析、论证、完成一个Case三
MKTSizing:咨询面试必不可少
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MarketSizing做得好,咨询公司不难找
MarketSizing是CaseInterview（案例面试）的一种，属于咨询面试必考题。具体就是让面试者估算一个具体的数，可能是市场规模（比如智能手机市场的大小），可能是生活中某些常见事物的数量（海淀区有多少台打印机），也可能是某个具体的、细节的商业问题（楼下的星巴克一天的营业额）。主要是为了考量面试者如何量化事物，形成框架分析事物的能力。最新咨询公司Marketsizing面试题：1.估算你学校附近Zara门店一天的营业额(BAIN)
2.估算中国隐形眼镜市场规模（BCG）
3.估算上海一天的淘宝包裹的运量（罗兰贝格）
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Caseinterview如何考察
一般有五种Case类型，包括
MarketSizing，Profitability，MergersAquisition，PricingStrategy...等MKTSizing，最容易出现在咨询面试中，现在也越来越常应用在互联网公司的基础面试中。是pretalk（咨询公司一面前的小面试）的必考内容，之后的大case面试中，50%概率会有sizing嵌套在大case中。
*图片来源：Uni自制
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如何准备caseinterview
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找人练习
最好找已经入行的朋友进行模拟面试，他们经历过CaseInterview,也亲身参与过案例分析，经验丰富。每周两次，模拟面试中可以轮换做角色扮演，换位思考。
但是不要一直找同一类朋友练习，容易造成思维单一固定，有时候其他人会在另一个角度看问题，让你有一种发现新世界的新奇感。
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积累案例经验
在面试之前最起码练习40个cases以上，很多咨询公司都有经典cases样题，例如：BCG的PracticeInterviewCases.这里面有很多出色的题，对于想入行和已经入行的朋友都是很有借鉴意义的。
Mckinsey的