项目管理第三分公司
第二十五次办公会
——项目管理公司第三分公司
年7月19日下午，公司副总工程师，第三分公司总经理万家亮主持召开三分公司第二十五次办公会，公司总经理助理吴鹏飞、第三分公司总经理助理熊青、斯婉琴及三分公司其他人员参加会议，其中付振邦、汪明飞、胡云琪、万谋远、李思贤、吴志猛因公请假，刘艳斌请年假。
会议第一项：万家亮向三分公司全体人员宣贯近期集团、公司会议精神及相关文件：
33号新*关于开展作风整顿自查的通知；
号新关于转发《关于在全市建筑施工领域开展安全生产“夏季百日攻坚”行动的通知》的通知；
号新关于评定年第二季度安全生产标准化“流动红*旗”的通报。
会议第二项：组织选址意见书及用地预审手续办理培训的相关内容。
会议第三项：各职能部门及各项目负责人对近期工作情况进行详细汇报。
会议第四项：会议对各项目进展情况及需解决问题进行调度和协调。
会议第五项：召开全过程闭合攻坚“清零计划”工作第十四次周例会。
会议强调如下：
一、安全生产培训全年不得低于24小时，近期开展关于年6月10日修改后的安全生产法的学习，各项目要加强现场安全管理。
二、市民中心、规划展示中心、医院二期工程要在确保工程质量的情况下加快推进工作加强调度工作，力争完成报公司的节点。
三、各项目要注重资料问题，流程及手续有缺失需补齐，农民工工资台账等资料查漏补缺，有问题需在过程中留痕。
四、加强建设单位对各参建单位的管理力度，安全检查小组每日对现场安全管理、现场施工交底进行检查。对参建单位人员疫苗接种情况进行排查工作。
五、驾驶舱的建设工作由综合部牵头，对各部门划分工作内容，将问题清单进行收集。
攻坚战项目
市民中心
市民中心项目已进入橙色预警状态，针对项目节点计划，项目已多次下发联系单、函件至总承包方，并要求加大资源投入，同时要求总承包方派遣领导现场驻场调度。施工现场滞后区域地铁连通口装修、地下室厨房及室外园林施工等区域，已制定详细倒排计划，并实行每日调度会调度施工相对滞后区域。经项目各参建方共同努力，地上精装修、地下室餐厅施工区域装修已进入收尾阶段，保洁队伍已进场，其余相关滞后区域进度也有所好转，需进一步加强项目现场推进。
规划展示中心
规划展示中心已出现橙色预警。因客观因素影响，预计江西省国土空间规划改革9月份才能取得批复，使用单位才能确认总规沙盘市域面积及各规划类模型方案、影片，其中总规水晶数字沙盘模型为国内首次使用，加工制作周期至少需要3个月。目前项目部已报调整年度计划至公司，并拟文至使用单位南昌市自然资源局要求明确项目完工闭门节点。同时针对现场已确认方案区域，要求施工单位加大资源投入，制定详细倒排计划，形成施工日报等措施，目前现场施工进展已达到调整后年度进度计划要求。
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