43条异地恋语录熬过异地恋就是一辈子 [复制链接]

前两天和一群人力资源同行在一起交流，说起人力资源行业的现状，真可以用怨声一片、牢骚满地来形容。当时我就问：在座的各位企业，你们的企业主有人事行*部门背景的吗？大家说没有。我说对啊，那不就结了。

中国绝大多数民营企业的老板，基本是四类出身。第一类，销售出身，因为手上有销售单子，拉着一帮人，就搞了一个企业；第二类，生产出身，因为这东西我能做，拉着一帮人，也搞了一个企业；第三类，研发出身，因为这东西，我能研发，而且我可以研发出新品；我有市场，我有比其他人更丰厚的利润，拉着一帮人，也搞了个企业；第四类，资本出身，就是他有钱，用钱收购了一个企业。基本上我们中国的民营企业都是这样，那看一下有人事行*出身的老板吗？我想，很少很少，所以大家应该能明白人事行*的现实处境。

中国有个成语叫爱屋及乌，意思是因为爱一处房子，也爱那房顶上的乌鸦。比喻爱这个而兼爱与此有关的人或物；形容过分偏爱或爱得不当。每一个企业主，他的行业、部门背景，其实对他后来的思维影响是很大的。做销售的，认为销售部门很重要；做生产的，认为制造部门很重要；做研发的，认为研发部门很重要；资本出身的，认为资本很重要。他们总是对自己，所属的行业、所在的部门，就如同他的孩子，非常有好感，这就是爱屋及乌。从他们的内心来讲，无论是销售、制造、研发或者其他部门，他们总认为自己部门的一亩三分地，那是良田沃土，可以有丰厚的物产收入。那人事行*部门是什么？盐碱地，不指望能有什么收成。

所以我们的人事行*部门，就是人家眼中的那块盐碱地，这个也是大家牢骚和怨言来源所在，对不对？

这就是为什么：当销售部门拿了一个大单，锣鼓喧天红包扬；当制造部门完成最高订单，彩旗飘扬口气硬。而人事行*部门即使理论实务双丰收，屡有斩获空炮响。

HR的一亩三分是盐碱地，我们就这么甘心认了？

前两天，山东的一位同行跟我交流：老师，我想做一个工伤的培训，培训的对象是企业的领导和集团公司下属子公司的人事经理，这个培训怎么做？

我其实非常赞赏这位人事经理的进取心，因为这个培训是HR自己主动提出的，我建议这个培训要突出两个字主题，一个是专业，一个是价值。什么是专业呢？就是通过这个培训，要把工伤业务的知识，用通俗易懂的语言，让你的领导、让你的同行了解，让他们充分认可你在工伤业务方面的专业度。

什么是价值？那必须让企业觉得你这个岗位是有价值的，你岗位的价值不是你觉得应该有价值，而是这个岗位能创造实在的价值，这二者是有根本区别的，那怎么样才能让你的领导觉得你有价值？一个企业，不会重视人事行*部，不会重视的产生，但绝对不会忽视实在的效益，因为逐利是资本的本性使然。

第一，通过这个培训，要让单位对工伤重视起来，因为大家觉得工伤是制造型企业的事，我们是一个商贸型企业，可能大家下意识地觉得不会有工伤，或者很少会发生工伤，没有必要重视。如果你把大家的认识提高起来，走出了这个误区，这就体现出你的价值。

第二，体现在工伤的预防及处置方面。预防方面，我们通过做一些分析，通过事先防范，减少工伤事故的发生；以及在工伤发生后，用专业的方法处理，减少企业的支出风险，这就是一个岗位的价值。譬如企业不能做到全员参保，那怎么样规避工伤的风险呢？诚然工伤的发生无法控制，但是可以把这个理赔的风险通过商业保险加以规避，减少企业在工伤赔偿方面的支付，这个就体现出价值。

一个企业在高速发展期，繁荣掩盖了劳动争议的发生，因为大家都有钱赚、有钱拿，而且拿得还可以，双方的感觉都不错。但是当一个企业处在经济发展的下行期，这个时候劳资关系的矛盾将会空前地酝酿，收入少了、调岗减薪、减员裁员，劳资矛盾一触即发。如果企业没有提前应对的思维，没有专业的处理能力，那么劳动争议对企业的影响将是很大的。

本月，我去了启东某工业园区的一个企业，原来员工多人，每年的产值几个亿，利润几千万。现在严重萧条，员工只剩下50、60人，在苦苦地支撑，前期辞退了三个员工，其中的两个员工把公司给告了，告公司违法解除。其实这三个员工确实表现不好，企业完全可以合法辞退，但是企业没有专业的人士，处理的方法也不专业。我判断输的可能性非常大，更可怕的是其他员工也在观望，有的还效仿，希望企业把自己辞退了，然后可以拿到2N的经济赔偿金，那这样的企业，大家想一下怎么管理？他其实已经没有办法管理。

所以，在经济高速发展时期的企业，销售很重要，人事行*不重要，就算没有也没关系；但是在经济下行期，压垮企业的可能不是订单、不是银行的贷款，最大的可能是集体劳动争议的爆发，这一点很多企业会忽略，因为当企业意识到时，已经回天无力了。

本来每家的一亩三分地都是一亩三分，那家的地不是地？只是因为部门分工不同，人事行*部种的是粮食作物，销售、制造和研发部门种的是经济作物，各有所用。当拿收益作为衡量标准的话，显然是经济作物占了优势。如此，HR的一亩三分地自然低人一等。

HR的一亩三分地，是盐碱地还是良田沃土？答案不是由别人而是由HR自己决定的。

销售、制造、研发及资本的优势在于开发较早，收获较多，正如此，已是开发殆尽；而人力资源这个行业则可厚积薄发，完成可以出彩发光。

东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。

作者简介：沙燕飞，三茅人力资源网专栏作家，《人力资源》杂志撰稿人，人力资源高级法务师讲师。江苏省劳动人事争议业务技能竞赛（调解员组）冠*。研究方向为中小企业劳动关系体系设计与风险管控，擅长工伤业务的理论解读与实践指导。著有工伤业务书《HR必知的工伤应急解决方案大全集》。